粮达网发挥电商功能 助力农业供给侧改革
来源:当家网 日期:2022/9/19 15:02:19 浏览次数: 我要收藏
粮达网发挥电商功能 助力农业供给侧改革
今年2月,随着中央一号文件暨《中共中央、国务院关于深入推进农业供给侧结构性改革加快培育农业农村发展新动能的若干意见》的发布,如何促进农民增收、推进农业现代化,缓解部分农产品供需矛盾、减少农产品贸易逆差、减轻国家农业财政压力,中长期利好经济增长等几大方面成为“农业供给侧结构性改革“ 重点,农业供给侧改革成为今后一个时期农业农村工作的主线,对中国未来发展全局有着重要的战略意义,而“互联网+农业”为农业供给侧结构性改革插上了腾飞的翅膀。
作为服务于国家粮食宏观调控战略的现货农粮电商交易平台,粮达网通过构建“互联网+农业产业化”平台,助力农业供给侧机构性改革,在4月15日举办的“2017 第二届全国大宗商品电商峰会”上,荣获“2017年中国大宗商品电商百强企业“,粮达网董事总经理杜峰荣获”2017年中国大宗商品电商百名风云人物 “。
杜峰在接受媒体采访时表示,我国农业农村发展面临一些长期难以解决的问题,比如竞争力不足,资源和环境压力大,农民增收困难等,如何优化农业新需求与供给侧有效衔接成为重要的难题。今年政府工作报告中明确指出,为农业插上”互联网+“翅膀,加快发展现代农业,鼓励互联网企业建立产销衔接的农业服务平台,加快发展涉农电子商务。粮达网作为由中粮集团联合招商局集团共同打造的农粮全产业链现货交易电商平台,将 “四链合一”商业模式向农业种植端延伸,形成智慧农粮新经济生态圈,在农业供给侧改革中发挥着重要的作用。
农业供给侧结构性改革成农村农业工作重点
“农,天下之本,务莫大焉”。对一个有着十三亿多人口的大国来说,重农固本一直是重中之重。
早在2015年12月,中国中央农村工作会议上首次提出农业供给侧结构性改革,强调提高农业供给体系质量和效率。在2016年,以“玉米”为代表正式终结了自2007年以来施行了8年的国家临时储备政策,意味着农业供给侧改革的正式启动。
粮达网杜峰认为,2016年中国农业迎来了全面转型,临储政策取消,供给侧改革推出,进口政策加紧,竞争格局加剧,使我们农粮贸易行业及企业面临更严峻的挑战,当前亟需解决农产品供求结构失衡、增加产量与提升品质、成本攀升与价格低迷、库存高企与销售不畅、小生产与大市场、国内外价格倒挂等重要问题。粮达网作为农粮电商平台,在行业解决去库存补短板,向精细化信息化转型的时代需求中应运而生。
粮达网电商模式助力农业供给侧结构性改革
作为当下降低成本、提高效率最好用的工具,“互联网+”在今年的一号文件中引起各方关注。拓展农业产业链价值,推进农村电商发展,成为农业供给侧结构性改革重要的一环。
粮达网以“创新、金融、交易、信息技术”等为切入点,以”抓粮源促交易”为举措,从供给入手,进而改善供给结构;构建“互联网+农业产业化”合作模式,将粮达网“四链合一”商业模式向农业种植端延伸,联通生产端涉农企业、合作社、农户和市场端,优化农业供给侧结构;形成智慧农粮新经济生态圈多方共赢。
据了解,粮达网建立起的是“四链合一” 的服务模式,即信息链、物流链、金融链、资产定价链有机的结合在一起。简单来说卖家想卖粮或者买家想买粮,从联系客户到签订合同,再到货物交收,包括过程中的支付结算、物流运输、质量检测、金融服务等环节均可以通过粮达网一站式完成,这就是全产业链服务。
除此之外,粮达网构建“互联网+农业产业化”合作模式,发展“先找市场、再抓生产,产销挂钩、以销定产”的订单农业经营模式。
粮达网以订单农业着手,开展实践从“种什么”,到“怎么种、“怎么销”、“销到哪儿”,再到应用科技化手段保证高品质粮源的标准化作业,农业产业化合作模式为种植端用户提供全方位一站式高效精准的解决方案;同时,为粮达网开拓“靠谱”粮源,促进线上交易,助力国家供给侧改革。
粮达网2016年交易总额236亿元 打造农粮领域第一电商
据了解,粮达网2016年新增交易商2982家,累计注册交易商4350家,现货挂牌交易总额高达236亿。粮达网交易商遍布全国主产销区,以东北(辽宁省)、华南(广东省)居多,交易商以贸易商、饲料厂为主,粮库、深加工、油厂等类型企业也日渐丰富;谷物线交易商占比85%左右。寄售、购销、自主交易为平台主要交易模式;谷物是平台主要交易品种,玉米及小麦交易量占平台总成交量的90%。除此之外,在物流,金融方面也表现不俗。
2016年粮达网物流运输量339.5万吨,2017年新增物流运输量112万吨。粮达网集成多方物流方案和资源,为客户提供智能物流解决方案。建立了物流供应商评价体系,严格的准入机制及不动产抵押担保制度为粮达网货物及资金的安全提供了有力的保障。粮达网与多家银行打通供应链金融合作模式,可对粮达网平台用户单笔业务直接融资,为近百家企业有效解决资金链周转难题。
杜峰表示,粮达网团队克服了B2B业务起步难的各项困难,过去取得优异的成绩,未来还需强化平台服务能力,优化用户体验,提升平台履约保障能力,为用户提供强大的金融支持能力,并将进一步优化商业模式, 整合多元化资源,打造利企惠农的商业模式,坚定支持并践行国家农业改革政策,积极推动农粮市场健康有序发展。